Risicomanagement; Fit for purpose

Risicomanagement is een continu proces dat ten aanzien van de doelstellingen risico’s identificeert en beoordeelt. Dit kan op diverse gebieden toegepast worden waaronder financieel, contract- of projectmanagement.

09.00 - 12.30 

 Risicomanagement: niet nadenken maar voordenken 

 Docent
 Fer Tummers, CommandF
 

Grote (infrastructurele) projecten worden steeds groter, complexer en de deadlines strakker. De algemene trend is het (trachten te) verschuiven van risico's in de keten: van opdrachtgever naar opdrachtnemer. De opdrachtgever besteedt uit en wenst ontzorgd te worden. De leverancier neemt werk aan en ziet zijn risicoprofiel groeien. Van de projectmanager wordt vervolgens verwacht dat hij de projectrisico's goed managet. In de presentatie wordt aandacht besteed aan hoe je risico's in kaart brengt, hoe je je voorbereid op risico's en hoe je eventuele schade kunt minimaliseren als het kwaad geschiedt. De focus ligt op pragmatisch en effectief risicomanagement met een wisselwerking tussen instrumenten, gedrag en drijfveren van mensen.

-    Hoe zet je risicomanagement op binnen een project gedreven organisatie?  
-    Hoe maak je winst en risico meetbaar?  
-    Hoe zorg je dat je alle risico’s boven tafel haalt?  

13.30 - 17.00 

Creatieve oplossingen voor complexe contracteringsvraagstukken 

 Docent
 Jeroen Moonen
 Partner Contracteren en aanbesteden TwynstraGudde
   

Het aanbesteden van jouw bouwproject vraagt, zeker in de huidige markt de nodige creativiteit om uiteindelijk de juiste bouwpartner te selecteren die het project binnen de randvoorwaarden van tijd, geld en kwaliteit gaat realiseren.

• Wat zijn de kaders van het aanbestedingsrecht?
• Welke ruimte en flexibiliteit biedt die regelgeving?
• Wat moet je als opdrachtgever op orde hebben?  
• Hoe stimuleer je een goede samenwerking in de aanbestedings- en realisatiefase?

19.00 - 21.30 

 Hoe risicomanagement effectief te implementeren

Docent
Carl Messemaeckers, Group Risk en Compliance Officer,
Vanderlande Industries

Op het moment dat risicomanagement niet goed geïmplementeerd wordt binnen de organisatie is het niet erg effectief om hier mee te beginnen. Hoe zorg je er voor dat dit goed gebeurt? Waar loopt men tegenaan, wat zijn de lessons learned en best practices?

-    Hoe implementeer je risicomanagement in je organisatie?  
-    Hoe richt je de Governance in binnen je bedrijf en binnen de projecten zodat contract- en risicomanagement goed zijn geborgd?  
-    Hoe krijg je de juiste cultuur?